成都公司——任戈

    7月31日下昼，，，，成都公司组织所有员工举行了主题为《治理头脑与有用相同》的内训，，，，培训师为人力运营部任戈。
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    课程首先引入“喝粥的故事”，，，，说明学治理的5个目的，，，，进一步通过“孙悟空消逝的紧箍咒”来升华治理的目的与意义，，，，最后通过“鹦鹉的故事”来说明治理的最终目的即“无为而治”。
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    接着，，，，课程逐步引入治理的看法、治理为什么要授权、怎样治理授权、授权后的责任稀释定律、员工做事的两个误区等，，，，并剖析了公司全员营销和治理中本末倒置的征象，，，，以递进的方式来说明治理头脑在事情中的应用。
。。。。同时，，，，通过小品来说明相同的意义和相同中的无效误区，，，，通过影响相同的三要素——行态、语言、语气来说明怎样做到有用相同，，，，通过17心来说明相同的要领。
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    课程中气氛活跃，，，，各人讨论起劲，，，，讲话踊跃，，，，特殊是副总司理孙红和销售主管李勤，，，，在讲话和讨论中起到了带举措用。
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    课后，，，，公司向导和同事对此次课提出了名贵意见。
。。。。一方面，，，，以为这种形式的内训效果很好，，，，给各人提供了一种交流的空间，，，，又给各人创立了学习和思索的时机，，，，应该大力开展下去。
。。。。另一方面，，，，以为本次课程组织不错，，，，课堂气氛把控较好，，，，但在课程内容上还可以继续挖掘，，，，知识面上显得浅了些，，，，内训师在时间把控上还需增强。
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   总的来说，，，，本次课程是成都公司按集团文件要求推行年度培训妄想的一部分，，，，成都公司还将继续按要求开展此类培训，，，，在内训上作更多的探索，，，，富厚j9数字站集团的培训模式。
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